蓝光地产的杨铿创造了一个传奇。上个月，他当选新一届成都住宅与房地产业协会会长，这是成都房协自1983年成立以来，企业家首度当家。
这次房协的换届不仅意味着杨铿个人身份的转变，同样也是一次极具意义的挑战。
地产行业资深人士认为，杨铿这次是临危受命。这时的成都房地产界就像刘易斯所说的那样：“这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。”
简单地说，杨铿之所以走上了房协的台前，既跟他所带领的蓝光和骏创造的“蓝光速度”、东大街神话大有关系，更因他是成都本土地产企业“又快又好”的快公司模式代表，去年蓝光卖的房子超过了著名的万科和中海。
如果置信集团代表的是一个从地产混战到地产江湖操盘手的时代，那么，杨铿则开启了另一个时代，一个本土地产企业的崛起时代，“成都的房产格局发生了很大变化，形成本土企业与外地企业共舞的局面。”
在业界，对杨铿看好的人不在少数。成都置信集团董事长杨毫就认为：杨铿“胸怀宽广，能抛弃个人偏见，懂得什么叫公平、公开、公正，具有行业领导能力。”“杨铿是一个企业家，有社会责任心”，这多少有些英雄相惜的味道。
作为新任房协会长的杨铿，在汶川大地震之后，成为风口浪尖上的人物——既要考虑如何着手重建家园，又要考虑房企今后的发展。更为长远地看，这需要的是智慧。
如果我们仔细梳理杨铿的职业生涯，就会发现有许多东西在他身上聚焦：传奇是由人创造的，成功也是如此。社会学家认为，成功属于坚持不懈的人。
正是因为杨铿十多年的坚持，使他成为地产行业的领导人。
杨铿属于思想型的领导者。
不管是他先前从事的蓝光水业，还是现在的蓝光地产，他都有自己的想法。蓝光普通员工的最大感受就是：他最为注意的是事情发展中的各个步骤，并涉及到许多具体细节——细节决定成败。他曾对媒体说，他最爱看成功企业的案例，从中获取经营之道，失败的案例也是他研究的重点。从这些喜好中我们不难看出他作为一个企业家的勤勉。经验主义的开创人洛克的话可能是他的最好注解:学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。
多年来，他还有一个不为人知的身份——慈善家。他做的慈善大多与教育有关，在巴中、甘孜等地捐建教学楼，在全省范围内筹建100所留守学生之家……汶川地震后，成都地产界是他第一个捐款1000万，随后又增加到2000万元。累积起来，他的慈善捐款大概有8000多万。
但杨铿对这些事都很低调，少有宣传。以至于他的很多“旧闻”也成了新闻。十多年来，采访过杨铿的人寥寥无几。我们曾试图从网络上寻找他的信息：作为一个二级城市的地产大佬，有着丰富的人生经验，应该说属于成都地产界叱咤风云的人物了，应该到处都可见到。但看到最多的是他的只言片语，犹如素描那么简单，更不用说他对地产的尖锐观点了。也许这跟他的处事哲学有关，更显现出了成都人的性格，天大的事“不存在”。
事实上，我们很难给杨铿下一个准确的定义，他是地产商人、慈善家，还是水业大王——无论从某个单一方面来定义杨铿，都难以窥见他的全貌。
中央电视台最近用“焦虑的楼市”来形容目前的房地产行业。确实，最近一段时间，全国各地的楼市处于淡季，房地产企业着了急。而相对于这种普遍焦虑，杨铿认为，“我们对成都今后的市场充满信心，现在的困难是暂时的”。
然而，在房地产市场上仅仅有信心是不够的，还需要远见卓识的领导者来领导房地产行业走出困境。
而现在，杨铿扮演的就是这样一个角色。
铁肩担道义，妙手著文章。“50号文件”对成都房地产的促进发展是第一步，随后的文章还需要会长杨铿一一做来。
杨铿，1962年生，四川成都人。四川蓝光实业集团有限公司董事长、总裁。早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，成为成都本土地产大亨。“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。
杨铿王晓白们：一个阶层的诞生
1987年11月，原城乡建设部在一份名为《关于发展城市房地产业的报告》中，首次提出“房地产业”这一概念。
这一时期的中国房地产企业在“计划”与“泡沫”之间，艰难地寻找着未来的方向——创立之初的房地产企业，实际上是政府直接控制下的“城建开发”部门，土地由政府划拨、开发资金由财政或银行划拨、建成的房屋则由政府以“福利房”的方式分配给城镇居民。那时，除了深圳等少数城市外，全国范围内并没有所谓的“房地产市场”。
1984年，成都最早的房地产公司——中房集团成都房产成立。直到1988年，成都才大批成立专业房地产开发公司，包括金房、合力达、青年房产、交大房产，也就是10来家。那时，房产公司的门槛低，成百上千的公司出现，却没有带来楼市的繁荣，重要的原因之一就是计划经济。
陈家刚、杨铿、王晓白、米瑞蓉、杨毫、陈宏、董利川……这个名单还可以列得更长。但陈家刚败走麦城、董利川遭遇滑铁卢，这些似乎都是警示。随后，外资巨头进入成都，成都房价节节攀升。一出出好戏陆续上演。各地房产大腕在成都争雄：万科、华润置地、九龙仓、龙湖都来了。在这一背景下，本土房地产企业逐渐有了社会责任感，在不断探索、学习、融合中走向成熟。而这正如冯仑在《野蛮生长》论及房地产开发时，强调的地产开发本土化，只有本土功夫才能让“创造最具价值的生活空间”这句口号落在最实处——一个新的城市生长起来。
有的房地产开发商败走了，更多的开发商成熟了起来，一个新的阶层随之诞生。
他们共同致力于营造成都的幸福生活，努力让成都的房子多元化。成都的房地产繁荣有他们的辛勤奉献，城市的扩张更是与他们分不开的。王晓白的金房集团是一个标志，他是成都最早的一个房产开发集团；杨毫的置信生活方式引领潮流；米瑞蓉的传奇至今为人津津乐道；而杨铿的蓝光，创造的可能是一个神话。
众所周知，幸福来之不易，极度贫困会使追求美好生活的意图落空，而政治经济学研究如何获得美好生活，蕴含着马歇尔所说的“逐渐消除贫困和无知的希望”，作为一门“财富的学科”获得了社会道义的支持。“追求幸福”是经济学的伟大目标。
成都房地产的20年发展，可谓是江湖风云变幻，成功属于那些早有准备的人，这亦是“追求幸福”的范例。但对成都本土房地产企业来说，这个过程相当的快速，所谓趋势即机会，抓住了机会就成功了。
楼市没有救世主，一切全靠自己把握，黑马不过是必然中的偶然罢了。
今年是地产行业的融资年，各大地产公司纷纷选择上市并不是偶然的——他们在纷争的地产行业中有一种“身份的焦虑”，更何况这是整合的时代。不过，对于房地产开发商来说，无论哪一种经营模式，其核心都在于对土地资源的“资本化能力”。因此，成都未来的房地产开发商们必须重新认识自己希望进入的领域，并开发培育自身在该领域的核心优势和长期竞争能力。
一个现代城市的发展史，不仅是城市空间的进化史，也是房地产商集体智慧的结晶。成都有杨铿王晓白们的本土企业开发，则更可能成为一个值得人们敬仰的城市。
为什么是蓝光？
蓝光的最新数据显示，2006年蓝光地产销售23个亿，2007年完成60个亿，2008年的销售目标是90亿。
2004年，在杨铿的带领下，蓝光一路所向披靡，创造了引起轰动的“蓝光速度”。迄今，蓝光已成为成都本土企业的领头羊。项目多，土地储备量充足的蓝光又进军重庆市场，借壳上市，每走一步，都引人注目。做成都住宅地产龙头企业，蓝光仅仅花了三年半的时间，而且是单个城市年销售额就高达60亿。
蓝光现象是成都学术界和经济界一个被持续关注和研究的范例：开发面积成都第一、销售金额成都第一、业主数量成都第一、推盘速度和产品创新成都领先……不按常理出牌的蓝光，有着惊人的创造力和爆发力。
快公司的模式
蓝光地产1990年成立时，还是家小公司，毫不起眼。当时成都房地产的概念还不是很强，更不用说做商业地产开发了。在随后的四五年里，蓝光仅仅开发了几个商业地产项目，直到1999年，蓝光只做了五块石电子电器市场、成都世纪电脑城两个盘，做得都不是很大。
2000年以后，杨铿似乎找到了开发商业地产的感觉，这年年底，罗马假日广场开盘，在半年时间内销售一空，从这里尝到甜头的蓝光一发不可收拾，开始专注做商业地产的开发：玉林生活广场、蓝色加勒比、金色夏威夷……这成了蓝光开发商业地产的模式，而且都取得了成功。2004年一年，蓝光做了8个项目，也创造了一个月开盘三个项目的纪录……行业称为“蓝光速度”、“商业地产的老大”，不过，也有人说蓝光开发的商业地产名字雷同、少创意。但对蓝光来说，这并不重要，重要的是开发出来的房子是不是受到消费者的追捧。
蓝光之所以能够快速发展，其实还是有三板斧的：
第一招是标准化复制楼盘。奉行拿来主义，通过研究自己和别人的产品，形成模式然后标准化。蓝光在成功运作“蓝色加勒比”之后，产品模式基本定型，后面的许多产品基本上是复制克隆，一二三层是商铺，上面是小户型商务公寓。这种产品的模式其实也决定了蓝光商业地产的营销模式。
第二招是薄利多销。相比同时期、同地段的项目，蓝光楼盘的性价比还算比较高的。究其原因，蓝光买小地，做小户型，把商业分割成很小的面积，降低消费门槛，目的都是加快资金流转。
第三招是拿地原则，地小口岸好。蓝光拿地的风格鲜明，街角、路边、路口，这些是口岸的保证。过去做商业项目时还有一个重要的特点就是小。蓝光很多项目用地规模都在20亩以内。
其实，看出了蓝光的方法论，也不是随便就能做成最大的地产商的，因为它在不断开发新项目的同时，也在做专业化产业链，如建立了从规划设计、建筑施工、材料供应、服务提供等一系列的战略合作伙伴集群，制定了从拿地、规划、营销、入住、物业服务等价值链上的一系列标准。近年的房地产市场表明，辐射能力是不是足够强，成为地产商成功的一个关键问题。蓝光就是这样，除了做地产，还做物业管理，另外还涉足饮品行业……
每个企业家都有一个梦想，那就是把产业做大再做大。
蓝光也不例外——一旦发现商业地产开发的秘密，就全心去做，不停地向前跑。曾经在蓝光做过管理的老孙说，在蓝光的每一天都很忙，有很多事情要处理，但学到的东西很多。
蓝光发展的速度快，有人猜测，蓝光接下来是不是要慢下来，歇一歇了。但杨铿说：“我们就是要速度，就是要快跑，因为我们能够跑这样快。”
慢不下来的蓝光，截至2008年3月底，公司总资产额超过100亿元，年开发能力达300万平方米，开发项目总数超过五十个，开发面积超过500万平方米。杨铿在2007年进军重庆，一举拿下重庆巴南区花溪镇411亩土地，即将开盘的“十里蓝山”作为蓝光17年来，首次异地开发的一号品牌项目，被重庆媒体称为“蓝光集团布局大西南，进军全国的里程碑作品”。
蓝光不满足于做成都的地头王，毕竟是在成都做得再强大，也只能是区域地产商，走向全国是必然的选择。
东大街的传奇
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蓝光做商业地产可谓是顺风顺水。最简单的解释是，蓝光知道自己的项目卖给谁，每个盘都不一样的定位，只要你喜好，在成都的四面八方都可以买上，因此蓝光拥有一大批“粉丝”。
随着蓝光一个接一个的项目，是蓝光在土地市场上很豪气的拿地，尤其在东大街一线高价拿地，先后以518万元/亩、709万元/亩、380万元/亩、880万元/亩的价格拿下了四块地，资金投入达35032.644万元。从蓝光大厦、东方时代商城、时代华章到郁金香广场，再到后来推出的香槟广场，使东大街几乎成了蓝光一条街。蓝光一步一个新台阶，成就了蓝光地产在城市中心商业地产开发的品牌传奇。
2007年7月25日，锦江区政府正式对外抛出了一个名为《关于建设东大街—成都金融商务大道的工作建议》。按照《建议》，成都金融商务大道将力争3年初具规模，5年基本建成，使东大街成为中西部地区机构最多、品种最全、环境最优的金融商务聚集区。最近，成都市表示，将斥资126.5亿打造这一街区。
历史上的东大街因临近东门水码头而兴，曾是成都最早、最热闹的商业“第一街”。这一项目的落实，不难想象东大街的未来升值空间有多大。许多人感慨蓝光有先见之明。事实上，这是蓝光地产在成都市中心布局的一部分。
从蓝光早期开发的商业地产来看，不管是南门的蓝色加勒比、还是西门的金色夏威夷都具备位置绝佳，能留住人气的特点。东大街能出现蓝光的几个楼盘并不是偶然的。随着锦江区对红星路步行街的开发，其周边毫无疑问会成为一个商业地产区域，这在其他城市都有可借鉴的范本，蓝光正是基于这个原因才在东大街大力投资的。
杨铿凭借着其商业地产的开发，一举在胡润富豪榜上占据一席之地，而且在最近的两次排行中连续上升，创造了成都地产的一个传奇。
所谓传奇，更多是因缘际会上的巧合。蓝光的出牌习惯已经决定了这么多的商业地产，不管位置在何处，都有潜力可挖掘。从经济学上看，把一样的投资放在不同的篮子里，不管如何都是有所收益，简直是一定的了。
借壳上市
2004年12月，蓝光第八个项目“御府花都”成为蓝光正式进军住宅地产的标志性事件。蓝光为什么在商业地产最顺手、在外界看来最风光的时候，突然转向住宅地产？
杨铿对此的解释是，如果把房地产市场比做一个蛋糕，那住宅就是一大块，而商业地产只是一小块，只占整个房地产市场百分之十几的比例。其更深层次的原因是市区的旧城改造已基本完成，蓝光遂转向住宅。
君悦领地、锦泰世家、诺丁山、富丽城遍地开花……蓝光走的是“区域化居家住房升级版+城市边缘的升值潜力+低价位”。不费力又讨巧，靠的全是“拿来主义”。不过，蓝光的创新是十分突出的，比如它在集团的总部建有一幢独立的CRM大楼，这幢大楼是客户关系管理中心，在中国单独为客户关系管理建筑一幢楼蓝光还是第一个，以围绕客户需求进行房地产开发、销售的管理思想及其行动体系，是由一连串围绕客户的细节考虑组成。蓝光是中国8家做客户关系管理战略培训的企业之一。一个房地产开发的另一个核心：占有土地不是根本，客户资源才是未来竞争力的核心。
在攻城略地的同时，蓝光还有更大的胃口，那就是做一个上市公司。但这比开发地产要困难得多，涉及到的问题更是方方面面，而最快速的办法就是借壳上市。
2007年10月15日，ST迪康控股股东迪康集团与新重组方四川蓝光集团签下了股份转让框架协议。此后的路走得一波三折。
在今年5月8日流拍的ST迪康股权拍卖会上，蓝光集团是惟一一家报名并办理竞买登记手续的买家，由于竞买人数无法达到拍卖要求的2人或2人以上，ST迪康控股权第三次拍卖再度流标。
6月20日，一则消息《3.2亿元拍下ST迪康 蓝光走上资本前台》成了财经新闻版的头条。蓝光以每股6.14元、总价3.22亿元的价格成功拍得ST迪康限售流通股5251万股，占ST迪康总股本的29.9%。信达证券分析师郑星澄分析表示，蓝光购买ST迪康股权就是为了借壳上市。
市场人士认为，尽管蓝光离预期中的借壳上市仍有漫长路程，但可能会很快开始通过此次收购展开新一轮涉及其主业——房地产业的战略投融资行为。
事实上，随着这一步的迈出，蓝光就不再是以前的成都乃至四川地产的老大，而是全国有影响力的地产商。
